Аналіз і аптымізацыя
бізнес-працэсаў

Асноўныя напрамкі аналізу
і аптымізацыі бізнес-працэсаў

Сістэмны аналіз і аптымізацыя бізнес-працэсаў

Аналіз інфармацыйных патрэб (сістэмны аналіз) і кансультаванне па пытаннях выкарыстання інфармацыйных тэхналогій у мэтах інавацыі бізнес-працэсаў. Аптымізацыя бізнес-працэсаў, распрацоўка тэхнічных патрабаванняў на аўтаматызацыю

Укараненне працэснага кіравання

Абследаванне дзейнасці кампаніі, ідэнтыфікацыя бізнес-працэсаў, фарміраванне працэснай мадэлі і рэестра бізнес-працэсаў. Стандартызацыя і рэгламентацыя бізнес-працэсаў, распрацоўка сістэмы ключавых паказчыкаў працэсаў, інтэграцыя з сістэмай KPI, іх маніторынг

Тэхналогіі, з якімі мы працуем

Перавагі

  • Наш вопыт у сферы аказання паслуг па ўкараненні працэснага кіравання - больш за 10 гадоў
    Наш вопыт у сферы аказання паслуг па ўкараненні працэснага кіравання - больш за 10 гадоў
  • Веданне спецыфікі бізнес-працэсаў розных галін
    Веданне спецыфікі бізнес-працэсаў розных галін
  • Вопыт удзелу ў буйных праектах
    Вопыт удзелу ў буйных праектах
  • Гнуткая коштавая палітыка
    Гнуткая коштавая палітыка

Як мы працуем

Абследаванне

Збор агульных звестак аб дзейнасці кампаніі, інтэрв’ю, выяўленне выкарыстоўваных тэхналогій, інфармацыйных сістэм, правядзенне працоўных сустрэч

Фарміраванне Рэестра
бізнэс-працэсаў

Ідэнтыфікацыя бізнес-працэсаў па напрамках дзейнасці. Класіфікацыя бізнес-працэсаў па відах, працэсных групах, аб’яднаных па крытэрыі адзінства пастаўленых мэт і агульнасці метадаў стварэння каштоўнасці для спажыўцоў. Вызначэнне ўладальнікаў і ўдзельнікаў бізнес-працэсаў

Апісанне бізнес-працэсаў

Апісанне бізнес-працэсаў у статусе «як ёсць» (тэкставае, таблічнае, графічнае)

Аналіз бізнес-працэсаў (дзейнасці) прыярытэтных для аптымізацыі

Аналіз бізнес-працэсаў, выбар прыярытэтных для аптымізацыі (у тым ліку аўтаматызацыі). Распрацоўка мадэлі прыярытэтных для паляпшэнняў працэсаў у статусе «як будзе». Фарміраванне прапаноў па аптымізацыі (у тым ліку аўтаматызацыі). Ацэнка патэнцыйнай эфектыўнасці прапанаваных паляпшэнняў і магчымасці іх рэалізацыі

Укараненне метадалогіі мадэлявання бізнес-працэсаў

Выбар інструментаў для мадэлявання (MS Visio, IDEF0, BPMN). Вызначэнне правіл і меж мадэлявання. Распрацоўка «Пагаднення па мадэляванні», які рэгламентуе дзейнасць па мадэляванні бізнес-працэсаў

Мадэляванне бізнес-працэсаў у сістэме мадэлявання Business Studio

Фарміраванне дрэва працэсаў. Стварэнне графічных мадэляў бізнес-працэсаў у выбранай натацыі (IDEF0, BPMN), фарміраванне ўласцівасцей бізнес-працэсаў і іх асяроддзі

Нашы праекты

Сістэмны аналіз і аптымізацыя бізнес-працэсаў

Апісанне і мадэляванне працэсаў, фармаванне прапаноў па аптымізацыі, распрацоўка патрабаванняў да аўтаматызацыі

Суправаджэнне працэснай мадэлі ў сістэме мадэлявання Business Studio

Правядзенне навучальных семінараў па апісанні і мадэляванні працэсаў, працы ў Business Studio Portal

Метадалагічнае забеспячэнне працэснага кіравання і кіравання дадзенымі

Укараненне працэснага кіравання

Ідэнтыфікацыя бізнес-працэсаў, фарміраванне працэснай мадэлі і рэестра бізнес-працэсаў, распрацоўка стандартаў

У вас засталіся пытанні?

Пакіньце вашы кантакты і наш спецыяліст звяжацца з вамі.

Не забудзьце пазначыць Вашы кантактныя дадзеныя (нумар тэлефона ці e-mail) для таго, каб змаглі з Вамі звязацца!

    email