Асноўныя напрамкі аналізу
і аптымізацыі бізнес-працэсаў
Сістэмны аналіз і аптымізацыя бізнес-працэсаў
Аналіз інфармацыйных патрэб (сістэмны аналіз) і кансультаванне па пытаннях выкарыстання інфармацыйных тэхналогій у мэтах інавацыі бізнес-працэсаў. Аптымізацыя бізнес-працэсаў, распрацоўка тэхнічных патрабаванняў на аўтаматызацыю
Укараненне працэснага кіравання
Абследаванне дзейнасці кампаніі, ідэнтыфікацыя бізнес-працэсаў, фарміраванне працэснай мадэлі і рэестра бізнес-працэсаў. Стандартызацыя і рэгламентацыя бізнес-працэсаў, распрацоўка сістэмы ключавых паказчыкаў працэсаў, інтэграцыя з сістэмай KPI, іх маніторынг
Тэхналогіі, з якімі мы працуем
Перавагі
-
Наш вопыт у сферы аказання паслуг па ўкараненні працэснага кіравання - больш за 10 гадоў
-
Веданне спецыфікі бізнес-працэсаў розных галін
-
Вопыт удзелу ў буйных праектах
-
Гнуткая коштавая палітыка
Як мы працуем
Абследаванне
Збор агульных звестак аб дзейнасці кампаніі, інтэрв’ю, выяўленне выкарыстоўваных тэхналогій, інфармацыйных сістэм, правядзенне працоўных сустрэч
Фарміраванне Рэестра
бізнэс-працэсаў
Ідэнтыфікацыя бізнес-працэсаў па напрамках дзейнасці. Класіфікацыя бізнес-працэсаў па відах, працэсных групах, аб’яднаных па крытэрыі адзінства пастаўленых мэт і агульнасці метадаў стварэння каштоўнасці для спажыўцоў. Вызначэнне ўладальнікаў і ўдзельнікаў бізнес-працэсаў
Апісанне бізнес-працэсаў
Апісанне бізнес-працэсаў у статусе «як ёсць» (тэкставае, таблічнае, графічнае)
Аналіз бізнес-працэсаў (дзейнасці) прыярытэтных для аптымізацыі
Аналіз бізнес-працэсаў, выбар прыярытэтных для аптымізацыі (у тым ліку аўтаматызацыі). Распрацоўка мадэлі прыярытэтных для паляпшэнняў працэсаў у статусе «як будзе». Фарміраванне прапаноў па аптымізацыі (у тым ліку аўтаматызацыі). Ацэнка патэнцыйнай эфектыўнасці прапанаваных паляпшэнняў і магчымасці іх рэалізацыі
Укараненне метадалогіі мадэлявання бізнес-працэсаў
Выбар інструментаў для мадэлявання (MS Visio, IDEF0, BPMN). Вызначэнне правіл і меж мадэлявання. Распрацоўка «Пагаднення па мадэляванні», які рэгламентуе дзейнасць па мадэляванні бізнес-працэсаў
Мадэляванне бізнес-працэсаў у сістэме мадэлявання Business Studio
Фарміраванне дрэва працэсаў. Стварэнне графічных мадэляў бізнес-працэсаў у выбранай натацыі (IDEF0, BPMN), фарміраванне ўласцівасцей бізнес-працэсаў і іх асяроддзі
Нашы праекты
Сістэмны аналіз і аптымізацыя бізнес-працэсаў
Апісанне і мадэляванне працэсаў, фармаванне прапаноў па аптымізацыі, распрацоўка патрабаванняў да аўтаматызацыі
Суправаджэнне працэснай мадэлі ў сістэме мадэлявання Business Studio
Правядзенне навучальных семінараў па апісанні і мадэляванні працэсаў, працы ў Business Studio Portal
Метадалагічнае забеспячэнне працэснага кіравання і кіравання дадзенымі
Укараненне працэснага кіравання
Ідэнтыфікацыя бізнес-працэсаў, фарміраванне працэснай мадэлі і рэестра бізнес-працэсаў, распрацоўка стандартаў
У вас засталіся пытанні?
Пакіньце вашы кантакты і наш спецыяліст звяжацца з вамі.
Не забудзьце пазначыць Вашы кантактныя дадзеныя (нумар тэлефона ці e-mail) для таго, каб змаглі з Вамі звязацца!
