Выстаўленне плацежных патрабаванняў

У кліента працэс фарміравання плацежных патрабаванняў партнёрам на аплату штомесячных камісійных узнагарод выконваўся ўручную ў ІБС "SC-BANK NT".

Супрацоўнікі штомесяц фармавалі зводныя дадзеныя з некалькіх крыніц, правяралі запазычанасці па рахунках, пераносілі рэквізіты кліентаў і ўручную стваралі плацежныя патрабаванні.

Намі выканана рабатызацыя працэсу фармавання плацежных патрабаванняў, у якім праграмны робат:

• фармуе справаздачу па запазычанасці кліентаў на падставе картацекі асабовых рахункаў па рахунках;
• аўтаматычна абнаўляе дадзеныя па рэштках рахункаў на бягучую дату;
• выгружае дадзеныя па асабовых рахунках і рэштках у зводны Excel-файл;
• аб'ядноўвае дадзеныя з "Даведніка партнёраў брокераў" і файла "Справаздача па партнёрах";
• выконвае праверку рэквізітаў кліентаў і выключае з апрацоўкі запісы з прыкметай "няма акцэпта";
• выконвае ўваход у І24.БС "SC-BANK NT" пад уліковым запісам праграмнага робата;
• пераходзіць у модуль «Інкаса плацежных патрабаванняў»;
• аўтаматычна стварае новую пачку плацежных патрабаванняў;
• у залежнасці ад БІК кліента выбірае рэжым "Стварэнне патрабавання" або "Стварэнне ўнутранага патрабавання";
• аўтаматычна запаўняе рэквізіты плацежнага патрабавання;
• захоўвае патрабаванні ў картатэку выходных патрабаванняў са статусам "Новае";
• фіксуе вынікі апрацоўкі ў выніковым Excel-файле;
• адпраўляе карыстачу апавяшчэнне аб завяршэнні апрацоўкі.

Праграмны робат узаемадзейнічае з ІБС "SC-BANK NT", лакальнымі Excel-файламі і ўнутранымі даведнікамі банка, выконваючы апрацоўку дадзеных без удзелу карыстальніка на этапе стварэння плацежных патрабаванняў.

Аўтаматызаваны працэс фарміравання плацежных патрабаванняў без дапрацоўкі банкаўскіх сістэм і склададзеных інтэграцый.

У выніку ўкаранення:

• аўтаматызавана стварэнне да 370-550 плацежных патрабаванняў штомесяц;
• сярэдні час фарміравання аднаго плацежнага патрабавання скарочана да 3 хвілін 40 секунд;
• зніжаны працавыдаткі супрацоўнікаў аперацыйнага дэпартамента на выкананне руцінных аперацый;
• мінімізаваны памылкі, звязаныя з ручным уводам рэквізітаў і апрацоўкай дадзеных кліентаў;
• забяспечана аднастайнае фарміраванне плацежных патрабаванняў і кантроль вынікаў апрацоўкі;
• супрацоўнікі атрымалі магчымасць засяродзіцца на праверцы і аўтарызацыі дакументаў замест ручной падрыхтоўкі дадзеных;

сумарная аўтаматызацыя аперацый дазволіла скараціць працавыдаткі супрацоўнікаў прыкладна на 0,2 FTE.